嫩草永久

阿里、京东等电商巨头进入便利店争夺战，把这个竞争范围进一步缩小，阿里零售通提出了一个300米生活圈的概念。抢下300米生活圈服务中心的位置，实际并不容易。以居住在上海内环内普通居民的300米生活半径为例，7-11、全家等日系便利店、阿里系的盒马、大润发，京东到家、永辉生活等都是竞争对手。所以，无论天猫小店还是京东便利店都没有大规模快速往一线城市推。在业内看来，低线城市跑通模式再复制的成本比较低，效率也会更好。不过从现在的情形看，改造夫妻老婆店的效果似乎并没有多理想。

上述资产中，微众银行管理贷款余额超过3000亿元，表内各项贷款余额1198亿元，比年初增长151%；各项存款余额1545亿元，比年初增长2795，实现了存款和贷款的均衡发展。同期，网商银行吸收存款为629.79亿元。微众银行的存款负债比高达74.28%，高于网商银行同期的69.59%。

至于第三阶段的出资方，中天金融证券事务部表示，上市公司只是收到了股东的资金，但对资金穿透情况并不了解。时代周报记者致电浙商产融询问是否出资，前台工作人员表示领导都在开会。在处置地产业务之外，中天金融还找来了盟友。中天金融的公告曾披露，贵州省、贵阳市两级国有资本拟参与本次重大资产购买交易事项，贵阳市金融办负责协调、帮助推进本次重组各项工作，方案确定后需经贵州省和贵阳市两级国有资本主管部门审批后实施。

陈向阳在先前采访中也表示，早在2007年，申通就与阿里实现了系统对接和物流详情共享。他直言，“申通是一家老牌的传统快递企业。很多方面存在‘拍脑袋’的管理模式，整个系统、技术与大数据的运用相对落后”，希望利用阿里、菜鸟的技术来改变申通。针对此次入股，申通方面向记者表示，申通和阿里未来在协同发展上会更紧密，在物流科技、（物流）末端、新零售等领域将进一步探索合作。尤其是在物流科技方面，此次双方合作会进一步推进“智慧申通”平台的搭建，其次，在产能管理上，双方会在资源共享、协同发展上进一步深入探索合作。

据官网介绍，万向集团创建于1969年，从鲁冠球以4000元资金在钱塘江畔创办农机修配厂开始，以年均递增25.89%的速度，发展成为营收超千亿、利润过百亿的现代化跨国企业集团，被誉为“中国企业常青树”。长期以来，庞大万向系大致可分为三大体系，即万向集团、万向控股和万向三农。其中，万向集团公司地位最为重要，集中了万向的汽车零部件等传统主营业务，万向三农则涵盖了万向的农业板块业务，上市公司承德露露、万向德农以及大洋世家均系旗下。相对于万向集团和万向三农，万向控股的业务比较庞杂。

模式的不同显然也会在规模和品控上产生差异，京东和阿里方面告诉记者，现在和小店的关系更接近合作关系，而非严格意义上的加盟。业内人士认为，这也是为什么阿里、京东会跑得更快，苏宁焦虑的是跑得不够快，但阿里和京东需要更多关注对店面的管理和品控。竞争